中金财富十年蓄势，看见未来！松鼠跃动十周年品牌案例发布会全程回顾

2026年9月9日至10日，松鼠跃动战略咨询与玺承集团联合主办的《十年蓄势看见未来》十周年品牌案例发布会，在杭州圆满落幕。

燕之屋、梦百合、泰兰尼斯、WHC、棉竹屋、凯锐思、芈奈儿、几素JISULIFE、FRESOUGHT、朗威、音速猫、蚕花娘娘、巴迪高、帕兰朵、左颜右色、Bubble Tree、洁安惠、梵积、金鹿、唯一俏、科柔、塔山、舒氧、三梦莱、得力、百雀羚、周六福、浪莎、Beeshum、Hapibebe、开元、oou、麦桶桶、茶口乐等600多家来自全国各地各行业的品牌创始人齐聚一堂，共同见证松鼠十周年盛会，共话未来十年商业破局之道。

十年致谢，共启新章

十周年演讲，松鼠跃动战略咨询创始人天蓬郑重发表一次特别感谢：

感谢过去十年，松鼠服务过的所有品牌，是你们成就了松鼠。很多松鼠曾经服务过的品牌创始人都来到了松鼠十周年的现场，品牌到场就是对我们最重要的肯定。

我们始终认为，松鼠的十年，也是品牌的十年。

过去，中国消费市场经历了一场前所未有的新旧交替——老牌退场，新锐崛起，电商让所有生意都重做了一遍。

当红利消退，产品可以被快速模仿的时代，我们会发现，未来的竞争越来越回归到品牌的竞争、人心的竞争。

在这场时代洪流中，松鼠跃动作为新一代中国品牌的同行人和成就者，有幸陪伴、共创并见证了众多品牌实现跨越式增长；并在市场波动与行业更替中，找到了自己的支点——更懂电商、更懂新人群、更懂新消费。

十年，足以见证一个个品牌革新的成果；

十年，也足以让一条路，成为行业标准。

它们不仅代表松鼠案例，更代表了新消费时代一股冉冉升起的力量，代表着新消费趋势的变化。

所以，仅仅是大会内容，我们就打磨了三个月，但所呈现的方法论和成果，我们准备了十年——将过去沉淀的方法论、实战经验和行业判断完整交付，为品牌洞见下一个十年提供方向与新机。

同时，也在这个特别的时刻，发布了松鼠跃动的全新愿景——「成就与陪伴更多中国品牌屹立全球」。

主题分享，洞见下一个十年的增长密码

会议期间，松鼠跃动战略咨询创始人&CEO 天蓬，以过去十年的品牌发展与咨询经历，深度拆解了消费格局的变化与未来品牌发展新的机遇。

当流量红利褪去，企业必须完成一场深刻的底层进化——未来的竞争不再是单点竞争，而是体系与体系的竞争，企业必须完成从流量思维到品牌思维的底层进化。

在他看来，寒冬不会创造伟大的企业，但会筛选出伟大的企业。高价值的品牌会变得尤其珍贵。

玺承集团联合创始人大圣，则针对未来十年电商赛道发展格局，展开深度分享，强调企业必须跳出“卖货思维”，重塑底层经营逻辑，才能在存量博弈中拿到确定增长的入场券。

作为本次发布会的核心亮点，多位品牌实战导师系统拆解了近年优秀案例。北斗、金刀、奥莉可老师对凯锐思、FRESOUGHT、WHC等头部品牌的成长路径进行了深度复盘；同时，品牌创始人亲自登台，用第一视角的操盘心得讲述品牌发展的关键要素。

其中，松鼠跃动副总经理北斗从消费市场的宏观视角切入，分享了对当前消费市场的洞察。

他提出，社会财富正在发生K型分化，消费需求分层日益明显。红海市场对应的是生存需求和安全需求，蓝海市场对应的则是社交需求、尊重需求和自我实现。

北斗老师指出，品牌建设正在进入黄金时代。品牌战略需要从“品类心智占领”向“情感心智占领”升级：1.0阶段靠产品差异化占领心智，2.0阶段靠品牌美学力占领心智，3.0阶段靠价值观认同占领心智。

松鼠跃动事业三部合伙人金刀对凯锐思的成长路径进行了深度复盘，凯锐思案例的成功范式展示了如何在厮杀激烈的红海赛道，一刀切出自己的增长机会。

答案不是寻找更大的市场，而是建立一套清晰的消费者选择标准——让用户在货架前不用思考，就能做出选择。

核心步骤是，弄清消费者真正的需求到底是什么，找出更好的解决方案，将方案转化为消费者可感知的选择标准，用产品表达这个标准，用核心品线击穿心智，从单一爆款升级为一套完整的标准体系，用标准收割全渠道红利。

值得一提的是，凯锐思创始人朱长林先生表示，与松鼠合作是一次关于品牌长期主义的理念共鸣，因为专业，所以信任；因为信任，一起创造共赢。其中，合作中最重要、最核心的成果是我们共同提出：6阶精准喂养·分阶宠粮开创者，共同回答了“凯锐思是谁”这个重要命题。

Fresought案例的分享，金刀则完整拆解了从情绪到品牌的方法论：一是找对人群，二是做对产品。

找对人群的关键在于：品牌不能因为想要触及所有人就变得空洞，必须找到真正能代表品牌的那群女性——她们在什么场景下、因为什么情绪需要选择你的品牌。做对产品的关键在于：用户不可被只喜欢一个品牌，只有当品牌能够明确地表达“我是谁”时，用户才会主动靠近。

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因此，每个商家都可以重新审视自己的品牌——我们真正要找的，是哪一类人群，他们在什么时候、因为什么情绪需要选择我的品牌？我的产品与体验，能否证明这一点？

此外，Fresought创始人金总在现场分享中说，松鼠跃动不只是懂品牌，更懂生意。“在跟松鼠确定合作之前，我也做了一些背调，这是松鼠不知道的。我看到松鼠服务很多上市公司，也服务很多从0到1的品牌和成长型公司，这也是我最看重的。”

从情绪价值到品牌，WHC的案例提供了另一种思路。

松鼠跃动品牌合伙人奥莉可在讲解WHC品牌案例时，抛出一个问题：当产品同质化，品牌还能卖什么？WHC面对的局面是：鱼油行业卷纯度、卷功效、卷配方，纯度数字从95%一路卷到99.7%，消费者真假难辨。但WHC没有继续内卷，而是选择了“纯真”这一品牌人格定位。

奥莉可分享了WHC“品牌人格”驱动增长的四层逻辑：抓准人群、抓住情绪、建立共识、用美学体验呈现。因为用户买的从来不是产品，是同频的品牌灵魂。

对此，WHC万赫希中国区CEO&以备创始人表示，松鼠跃动对WHC的帮助不在于把品牌讲的更好听，而是帮助品牌表达更清楚。

并提出关于品牌的思考：当下很多商家做品牌，是把品牌当做工具，这样路反而可能会走歪。真正的品牌，其实发生在没有掌声的地方，服务好每一个消费者背后真实的需求。

品牌的力量，最终要在真实的经营中接受检验。产品会被抄、价格会被打、渠道会被抢，品牌到底帮我们守住了什么？案例分享之外，圆桌论坛一带来了更多前瞻思想的碰撞。

松鼠跃动创始人天蓬与梦百合副总裁孙建江、燕之屋集团副总裁兼电商总经理李良杰、泰兰尼斯品牌创始人丁飞、棉竹屋品牌创始人周大伟、几素JISULIFE创始人何志强等头部品牌操盘手同台论道。从传统滋补到母婴、从家居到小家电，这些品牌如何通过品牌系统化的经营能力，实现周期跨越，抵御商战竞争，打造品牌护城河，并分享从0到1、从1到10的品牌关键策略。

从高势能品牌关键策略，品牌护城河打造，到AI时代的能力重构，论坛的视角不断延伸。当AI开始进入产品、运营、视觉、管理和决策之后，企业经营方式正在发生什么变化？

圆桌论坛二环节，松鼠跃动副总经理黄文波、松鼠跃动合伙人魔布与音速猫创始人罗家乐、朗威品牌创始人王兴强、芈奈儿创始人邱艳琼、瓷瓷乐玩创始人曹光洋等嘉宾，围绕AI如何进入经营判断，AI到底适合做什么、不适合做什么，企业现在很多所谓的AI提效为什么没有真正产生经营价值等等展开讨论。

此外，太白、魔布、赤壁、KEN等多位品牌老师从AI、视觉体系、内容策略、组织升级等维度针对性阐述。

松鼠跃动合伙人魔布，系统讲解了视觉战略在品牌建设中的核心价值。他指出，只有带有专属性的视觉策略，落地执行后才能成为品牌的超级资产。做视觉策略前，需要从品牌DNA、人群、竞争、品牌资产、经营目标等维度分析品牌现状，找到最适合的视觉方向。

在AI时代，审美是极其稀缺的商业护城河：因为AI可以给你很多个符合美学标准的方案，但只有具备高级“审美”的关键人员，才能拍板决定哪一个能代表品牌的灵魂。

在这个充满同质化内容的时代里，审美是能做出"正确选择”的能力，并决定了品牌的溢价、用户的忠诚度。

松鼠跃动品牌视觉合伙人太白，围绕视觉趋势与AI提效展开了分享。

他讲了三个“反常识”的判断：第一，AI不是用来替代设计师的，是用来放大设计师的判断力的。借助AI，人们对未来构想愈发丰满，但我们越来越发现，AI正在剥夺人的珍贵内核，也就是真实思考与创作的过程，自身过往的体验与思考反而慢慢沦为碎片化片段。

所以不要一味放任AI输出，要学会让AI闭嘴；第二，电商视觉的未来不是“更好看”，是“更准确”；第三，品牌视觉的终极目标不是被看见，是被记住。

配资炒股首选

松鼠跃动品牌合伙人Ken以《方向不对，努力白费》为题，指出企业普遍遇到的一个问题：为什么越努力，反而越容易迷失？他认为，很多企业，看到的是更多品类、更多渠道、更多流量；但在这个过程中，消费者却越来越感受到更难理解、更难判断、更难记住。增长带来机会，也带来噪音。

通过三个陪跑品牌案例，三个品牌的三次选择：音速猫，面对“深耕体考跑步还是扩张到全青少年体育”的选择，放弃高流量品类，选择聚焦体考跑步，从约8000万走到约3亿元；PJIUU，高跟女鞋品牌，选择从“结婚场景”走向“闪耀时刻”，把婚鞋升级为人生重要时刻的闪耀表达。毛利率上升，生意额保持健康增长；摩啃，选择只保留高端产品线，离开容易销售的中低端舒适区，让高端定位成为事实。Ken提出商家应该意识到，努力是一种能力，但选择是一种战略。努力可以让企业跑得更快，而选择决定企业跑向哪里。